©️ Sandesh Athreya B D auf Unsplash
Strategic Foresight: Destinationsmanagement mit Weitblick
Wie kann Tourismus in der Zukunft aussehen? Welche Einflüsse und Trends werden den Tourismus künftig prägen und wie können Destinationen sich schon heute darauf vorbereiten?
Wer sich jetzt mit diesen zentralen Fragestellungen auseinandersetzt, bleibt als Destination attraktiv und relevant – für Gäste, Einheimische und nachfolgende Generationen. Futures Thinking und Strategic Foresight helfen dabei,Trends und aufkommende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und zu evaluieren fordert Organisationen heraus, sich aktiv mit diversen Szenarien auseinanderzusetzen.
Mit unserem Angebot bringen wir Futures Thinking und Strategic Foresight gezielt ins Destinationsmanagement, um Zukunft zur zentralen Dimension von Tourismusentwicklung zu machen und DMOs zu befähigen, vorausschauend zu planen, zu entscheiden und zu handeln.
Unser Ansatz: Zukunft gemeinsam gestalten
Das Konzept setzt dabei auf eine enge Zusammenarbeit zwischen Entscheidungsträger:innen und touristischen Akteur:innen, um unterschiedliche Perspektiven auf die Entwicklungsmöglichkeiten einer Destination in einen speziell entwickelten Strategic Foresight Prozess einzubinden.
Ziel ist es, gemeinsam langfristige Strategien und Visionen wünschenswerter Zukünfte zu entwerfen und dabei praxisnah, partizipativ und zielorientiert zu arbeiten, um die Teilnehmenden zur eigenständigen und langfristigen strategischen Vorausschau zu befähigen. Dieser Ansatz
- hilft dabei, Trends und Hinweise auf aufkommende Veränderungen frühzeitig zu erkennen und zu evaluieren
- fordert Organisationen und Stakeholder:innen heraus, sich aktiv mit diversen Szenarien auseinanderzusetzen
- eröffnet neue Denk- und Handlungsräume für realistische Entscheidungs- und Entwicklungsoptionen
- schafft ein geteiltes Verständnis von Unsicherheiten, um Innovationsbedarfe zu identifizieren
Unser Partner: dwif Tourismusconsulting
Zur Umsetzung dieses Konzeptes arbeiten wir eng mit dwif Tourismusconsulting zusammen, einem führenden Beratungsunternehmen für Destinationen, Tourismusorganisationen und die Freizeitwirtschaft. dwif steht für wegweisende daten- und praxisorientierte Strategien und bringt langjährige Erfahrung aus Projekten im Deutschland-Tourismus ein.
Gemeinsam haben wir bereits das “Foresight- und Innovationsprojekt für die Berliner Visitor Economy” durchgeführt, das von visitBerlin beauftragt wurde und im Zeitraum von Oktober 2024 bis Dezember 2025 über 150 Stakeholder:innen der Berliner Tourismus- und Veranstaltungsbranche im Dialog über mögliche Zukünfte zusammengebracht hat.
Unser Ziel: Ein praxisnaher, partizipativer Foresight-Prozess
Unser Ansatz soll gezielt die Zukunftsfähigkeit von Destinationen stärken und Handlungsmöglichkeiten sichtbar machen. Im Mittelpunkt stehen Kompetenzen und Strukturen, mit denen Tourismusdestinationen ihre eigene Zukunft proaktiv gestalten und sich erfolgreich auf zukünftige Chancen und Herausforderungen einstellen können.
Futures Literacy: Stärkung der Fähigkeit, in multiplen und wünschenswerten Zukunftsoptionen zu denken
Foresight-Methoden: Aufbau von Strukturen zur eigenständigen Durchführung strategischer Vorausschau und zur frühzeitigen Identifikation von Trends
Zukunftsnarrative: Entwicklung einer gemeinsamen Blickrichtung für Destination und Stakeholder:innen
Umsetzungsorientierung: Definition konkreter Umsetzungsoptionen im Heute ausgehend von visionären Zukunftsbildern
©️ Julia Taubitz auf Unsplash
Unser Prozess: Strategic Foresight in drei Phasen
In drei aufeinander aufbauenden Phasen werden konkrete Anhaltspunkte für zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten identifiziert und evaluiert. Diese Vorgehensweise schafft Orientierung im Umgang mit möglichen Zukünften und gibt systematische Einblicke in die Arbeit mit Futures Thinking und Strategic Foresight.
Phase 1: Trend- und Umweltanalyse
Phase 2: Szenarioentwicklung
Phase 3: Prozessimplementierung
Unser Tool: Trendmanagement im 4strat Trendradar
Der 4strat Trendradar begleitet diesen Prozess als zentrale Wissensplattform und bündelt alle relevanten Erkenntnisse aus der Trend- und Umweltanalyse und der Szenarioentwicklung. Mit Abschluss des Projekts wird das Tool als kuratiertes Werkzeug an die DMO übergeben, um eine Grundlage zur eigenständigen strategischen Vorausschau zu schaffen und eine langfristige Beobachtung von relevanten Trends und zentralen Einflussfaktoren zu ermöglichen.
Möchten Sie gemeinsam mit uns und dwif Consulting GmbH neue Wege im Destinationsmanagement gehen? Kontaktieren Sie Ihre Ansprechpartnerin Dr. Birthe Menke und starten Sie Ihre Transformation zur zukunftssicheren DMO!
